理性派的礼物
前段时间读了桥水基金的创始人瑞·达利欧的《原则》这本书，不得不说，这正是我一直想读的一本真实世界的游戏攻略，作者在书里分享了自己 40 多年的生活和工作原则，这些可执行的原则浓缩了他的智慧和哲学，作者认为，正是这些原则使他获得了今天的成就。
我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式，是它帮助我发现真相是什么，并据此如何行动。——瑞·达利欧
瑞·达利欧被称为「投资界的乔布斯」。他打算写两本书来分享自己的原则，第一本分享自己在生活和工作中的原则，第二本则关注经济和投资领域。所以，目前出版的这本，准确的书名应该是《原则：生活和工作》，英文原版书名叫《Principles: Life and Work》。
瑞·达利欧
瑞·达利欧在我眼里绝对是个理性派实干家，他依靠原则和算法管理投资，也一样用它们管理公司和员工。他极度相信原则，并严格执行，他不但自己执行，而且要求公司里所有的员工都严格贯彻，公司在他眼里就像一个依照他的严密逻辑稳定运行的机器。
但他并不是一个独裁者或者「邪教头子」。他提倡人们保持理性和开放的心态解决生活中的问题，并且在工作当中保持极度的真实和透明。理性、开放、透明和「优秀想法至上」这些原则，在读完他的书之后，让人印象深刻。
达成目标的方法
作者在书中介绍的最重要的原则之一，就是「达成目标的五个步骤」。这五个步骤分别是：
- 有明确的目标
- 找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题
- 准确诊断问题，找到问题的根源
- 规划可以解决问题的方案
- 做一切必要的事来践行这些方案，实现成果
这几个简单步骤中，其实蕴含了很多智慧，如果在真实世界中，这些步骤难以顺利地执行，那一定是缺少这些智慧。比如，设定目标的时候不应该想着自己如何实现，诊断问题的时候不要想着该如何解决，这些都会导致最终问题得不到真正的解决。
找到自己的目标
我们在给自己设定目标的时候，常常会将它与欲望混淆。比如，我想减肥，同时我也特别想吃油腻的食物。这里的「减肥」就是目标，而「想吃油腻的食物」就是欲望。合理的目标是真正想要的东西，而欲望常常会阻止目标的实现。真实世界中识别目标和欲望往往比这个例子要复杂，目标常常隐藏在茫茫的欲望当中，需要用慧眼把它找出来。
关于设定目标，还有一个重要的原则是：不要把那些明知自己能实现的东西最为目标。因为那样的话，对自己要求就太低了。
认识问题
当确立了自己的目标后，就有了前进的方向，这时候就得去发现那些阻碍我们达成目标的因素。这些因素往往来源于我们自身的弱点。那怎么发现它们呢？
达利欧说，人最大的弱点，就是主观行事。在我看来，「主观行事」这四个字说的就是「不理性」。达里奥把「主观行事」归因于两个障碍，一个是「自我」，一个是「盲点」，对于这两个障碍，我同样有自己的理解，「自我」就是不能理性客观地看待自己，「盲点」就是不能理性客观地看待外在环境。
一个人的「自我」这个特性，往往表现为无法接受自己的感情受到伤害，这种人在面对自己弱点的时候多少有点自卑。比如，有些人往往不能接受别人当面调侃自己的弱点，甚至自己私下里都会刻意避免去想。其实，认识到自己的弱点，并不意味这被打败，相反，这是克服它的第一步。让理性而不是自我占上风，这是客观看待自己的前提条件。
其次，只认识自我其实还不够，我们还需要消除自己的盲点，理性地认识认识客观世界。人和人之间看问题的角度大不相同，大家的思维方式也差异巨大，想要消除自己的盲点，就需要我们保持开放的心态，而不是固执己见。站在更高的层面上看事物，总能看得更加清除全面。
消除了这两个障碍，才能真正认识到自己的问题，不至于得出错误的判断的同时还听不进去别人的意见。
诊断问题
诊断就是要找到问题背后的根本原因，达里奥说，为此你必须区分症状和疾病本身。症状就好比一个人头疼，而疾病本身指的是这个人为什么头疼，可能是因为感冒了，也可能是因为别的什么原因。为了找到疾病本身，我们需要一层一层地去问题背后寻找。
把症状当成疾病本身是一个常常发生在很多人身上的错误，为此，我们同样需要保持开放和理性的心态，观察问题，发现背后的根本原因。
规划和执行方案
达里欧认为，草拟一个行动方案是必不可少的。这也是大多数理性派们做事的风格：制定完美的计划，然后严格执行。
很多书籍都会教人们如何规划自己的行动，然后执行。但也有很多人和我一样，行动力完全被思想上的完美主义所裹挟。什么是思想上的完美主义呢？就是凡事总想要做出完美的规划，然后再去按照规划严格执行。但其实完美的行动规划是不存在的，这样只会让我们成为行动上的矮子。
因此，我认为，理性派们更应该在方案规划上保持克制，把心思放在如何提高自己的行动力上。《自控力》这本书中就说过，计划本身如果花费太多时间，就不会行动了。因为很多人做完计划，感觉已经把这件事干完了，热情已经消耗完了，等真正执行的时候反而没有什么热情了。
决策的最佳模式
这本书中另一个极其重要的原则叫作「创意择优」。什么是创意择优呢？这是一个在有效权衡不同人所提出观点的可信度的同时，还能让每个人都觉得过程明显公平的决策体系。
达里欧说：一个组织想要成功，不是看创始人有多牛，也不是看手上有多少资源，而是看这个企业能不能奉行创意择优的原则。
可见这一决策体系对达利欧思想原则的重要性。当然，要让这样的体系发挥它的作用，需要一些前提。
极度求真和极度透明
创意择优的第一步，是每个人都开诚布公地亮出观点。
作者在书中介绍了一个例子。又一次，达利欧本人要在一个例会讲话，会议本来打算是要讨论公司文化，但是达利欧的讲话大部分时间都花在了讲交易策略上，最后有关公司文化的只讲了十分钟。会议结束后，他收到了一个参会员工的邮件，邮件内容是：
Ray，你今天在会上的表现，我给你的打分是 D-。之前我们已经说好了会议要讨论文化的事情，可是你显然没有做好这方面的准备，所以你就讲交易策略，内容毫无新意，还讲了 62 分钟 —— 我都给你掐表了。你因为自己没准备好而浪费了大家的时间。
在达利欧的公司内部，已经直言不讳到了这个程度。不过，这样也有副作用：新来的人都受不了。这些人要么需要一个很长的磨合期，要么过不了多久就走了。
达利欧在书中引用了哈佛大学发展心理学家鲍勃·基根的一句话：
人在公司其实在做两种工作：一种是他实际正在干的事儿，一种是她做给别人看、希望别人以为他正在做的事儿。
达利欧希望他所有的员工都只需要做第一种事儿，你不但不用在别人面前假装，该干什么就干什么，而且，也不需要猜别人在干什么。
可信度加权
大家都开诚布公地亮出了自己的观点，然后，听谁的呢？让每个人都解释自己的观点，然后在讨论，这太浪费时间了。在桥水，每个人，在每个领域，都有一个「可信度」。谁的可信度高，就更倾向于听谁的。
那可信度怎么来呢？第一，如果一个人在当前讨论问题的领域有至少三次成功的经验，那他的可信度就更高。第二，如果这个人能围绕自己的观点，阐述其中的逻辑和因果，那就更好了。
根据每个人的观点和可信度加权进行统计，就能得出最优的结果。
总结
其实读这本书，还有一个印象深刻的收获，就是学会怎样制定自己的原则，关于这个，之后再单独写吧。
这本书的结构极其清晰，其实就是一个填充了丰富内容的大纲，或者说是一个条理的思维导图，以至于它可以作为一本工具书来用，就是我开头说的「真实世界的游戏攻略」，当遇到一件类似的事情，迷茫或不知所措的时候，可以拿出来看一看。
对我——一个死理性派——来说，这本书仿佛就是一件礼物，在我需要的时候被送到了我手里。
